« Guide libreassociation : conduite de changement » : différence entre les versions
De April MediaWiki
Aller à la navigationAller à la recherche
Aucun résumé des modifications |
|||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
== Comprendre le changement et son accompagnement == | == Comprendre le changement et son accompagnement == | ||
La conduite de changement est une démarche visant à identifier un problème d'organisation, définir un cadre d'action qui permet l'élaboration, le choix et la mise en place d'une solution dans des conditions de réussites optimums. | |||
Elle a pour finalités : | |||
* Résoudre la problèmatique d'organisation ou de réorganisation | |||
* Accompagner le projet d'organisation ou de réorganisation | |||
* Prendre en compte la dimension humaine | |||
La perception de ce qu’est une organisation et des raisons qui l’obligent à évoluer : | |||
* l'organisation : au démarrage d'une activité, obligation de se structurer | |||
* la réorganisation : réponse provoquée ou subie à des facteurs externes et internes | |||
Principaux facteurs pouvant susciter le changement : | |||
* Technologie | |||
* Stratégie | |||
* Culture | |||
* Pouvoir | |||
* Configuration | |||
== Les techniques de conduite de changement == | == Les techniques de conduite de changement == | ||
Version du 11 avril 2011 à 12:15
Comprendre le changement et son accompagnement
La conduite de changement est une démarche visant à identifier un problème d'organisation, définir un cadre d'action qui permet l'élaboration, le choix et la mise en place d'une solution dans des conditions de réussites optimums.
Elle a pour finalités :
- Résoudre la problèmatique d'organisation ou de réorganisation
- Accompagner le projet d'organisation ou de réorganisation
- Prendre en compte la dimension humaine
La perception de ce qu’est une organisation et des raisons qui l’obligent à évoluer :
- l'organisation : au démarrage d'une activité, obligation de se structurer
- la réorganisation : réponse provoquée ou subie à des facteurs externes et internes
Principaux facteurs pouvant susciter le changement :
- Technologie
- Stratégie
- Culture
- Pouvoir
- Configuration
