Charte des groupes

Préliminaires

Définir ce qu'est un groupe de travail : ensemble de personnes, membres ou non, réunies pour faire avancer un projet précis, coordonnés par un "responsable", sous la responsabilité du conseil d'administration de l'April...

Le processus de création d'un groupe est le suivant:

• Rédaction par le responsable d'une proposition de groupe
• Envoi d'un message sur april@april.org pour discussion
• Mise à jour de la proposition en intégrant les suggestions des autres adhérents, et en remplissant la liste des suppléants et bénévoles
• Envoi à ca@april.org et animation@april.org pour avis
• Entretien et éventuelle correction du document
• Création du groupe

Proposer un groupe de travail

Le futur responsable couche par écrit son projet de groupe. Ce descriptif est destiné à être posté sur la liste april@april.org pour discussion avec les adhérents, avant envoi au CA pour validation.

Le projet doit :

• définir des objectifs précis

• évaluer les modes d'avancement

• définir les outils nécessaires (liste dédiée, espace wiki, autres ?)

• définir les métriques permettant de suivre l'activité du groupe

(ce que les plus marketeux d'entre nous appelleraient des « Key performance indicator » (KPI).

Exemple : pour un groupe de traducteurs, le taux de traduction global dans une langue donnée, le nombre de traductions et de traducteurs sur les derniers mois, etc. pour un groupe d'administrateurs système, le nombre de tâches ouvertes, les temps moyen et médian de résolution, le nombre d'admins sys. actifs les derniers mois, etc.

Bref tout indicateur automatisable qui puisse servir à :

• communiquer sur l'activité du groupe : vis-à-vis des autres adhérents, du grand public
• alerter le CA sur l'inactivité du groupe, pour envisager de l'aide et du renfort en temps utile

Prendre la responsabilité d'un groupe de travail

• Bien évaluer sa disponibilité
• Animer une équipe de bénévoles
• Trouver des remplaçants pour les périodes de non disponibilité (par défaut, à partir d'une semaine).

S'agissant de la reprise d'un groupe :

• rencontrer le précédent responsable pour une passation des dossiers en cours et une estimation de l'investissement que cela implique.
• ...

Validation par le conseil d'administration

• Validation des objectifs (conformité avec les objectifs de l'association)

• Validation des motivations / capacités du responsable : il s'agit de déterminer la viabilité a priori du groupe, afin de lui donner les meilleures chances de succès.

• Désignation d'un binôme pour le suivi (permanent ou administrateur).

Investiture du responsable

• Echange, lors d'une rencontre physique ou d'un entretien téléphonique, entre le responsable du groupe et les membres du CA concernés. Passage en revue des objectifs, moyens, motivations...
• Organiser si possible un pot entre les membres du groupe et le nouveau responsable, pour créer des liens conviviaux.
  N.B. : ceci peut se faire dans les locaux de l'April à Paris
• A étudier : symboliser cette reconnaissance de responsabilité par la remise d'un objet symbolique : la remise d'un "A" (voir le système RACI) ? d'un jeu de cartes de visite au nom du responsable ? de la Charte ? d'un t-shirt personnalisé ?

Reporting

• Rapport régulier (mensuel de préférence) sur l'activité pour la période écoulée
• Petites conférences téléphoniques entre responsables / binôme CA / permanents pour faire le point
• Documenter autant que possible l'activité du groupe (sur le wiki notamment), pour assurer sa pérennité
• Gestion du bénévolat valorisé effectué au sein du groupe